Strona Główna arrow Materiały dydaktyczne arrow Scenariusze lekcji arrow Analiza SWOT jako podstawowe narzędzie zarządzania strategicznego
Dzisiaj jest Sunday, 05 September 2010
Szukaj w serwisie
Menu główne
Strona Główna
Zbiór artykułów
Ciekawe linki
Chwila relaksu
Słownik pojęć
Kilka słów o mnie
Szukaj w serwisie
Finanse: konta bankowe
Wydawnictwo Europa
Napisz do mnie
Galerie zdjęć
Życzenia
Dla nauczycieli
Na zakończenie edukacji
Okolicznościowe
Turystyka i hotelarstwo
Artykuły
Z życia szkół
Materiały dydaktyczne
Handel
Artykuły
Z życia szkół
Materiały dydaktyczne
Rachunkowość i zarządzanie
Artykuły
Z życia szkół
Materiały dydaktyczne
Przedsiębiorczość
Psychologia przedsiębiorczości
Przedsiębiorczość wirtualna
Podstawy ekonomii
Awans zawodowy
Artykuły
Porady
Testy
Orientacji życiowej
Zainteresowań zawodowych
Uzależnienia od pracy
Uzależnienia od Internetu
Logowanie
Login

Hasło

Zapamiętaj mnie
Nie pamiętasz hasła?
Nie masz konta? Załóż je sobie
Statystyka
Użytkownicy: 198
Newsy: 227
Odnośniki: 32
Analiza SWOT jako podstawowe narzędzie zarządzania strategicznego PDF Drukuj E-mail
Oceny: / 11
KiepskiBardzo dobry 
NapisaÅ‚ mgr Bożena WÄ™cka   
Spis stron
Analiza SWOT jako podstawowe narzędzie zarządzania strategicznego
Strona 2
Scenariusz lekcji pt. „Analiza SWOT jako podstawowe narzÄ™dzie zarzÄ…dzania strategicznego”
Scenariusz lekcji pt. „Analiza SWOT jako podstawowe narzÄ™dzie zarzÄ…dzania strategicznego”

opracowała mgr Bożena Węcka

Przedmiot
Marketing
Klasa
II PSZ obsługa ruchu turystycznego
Temat
„Analiza SWOT jako podstawowe narzÄ™dzie zarzÄ…dzania strategicznego”


Cele lekcji
Po zakończonej lekcji uczeń powinien:
umieć :
Ø     wymienić części analizy SWOT
Ø     wymienić mocne i sÅ‚abe strony, szanse i zagrożenia
Ø     rozróżnić mocne i sÅ‚abe strony rzeczywistego przedsiÄ™biorstwa jego szanse i zagrożenia
Ø     ocenić rynkowÄ… sytuacjÄ™ przedsiÄ™biorstwa,
Ø     samodzielnie formuÅ‚ować wnioski
Ø     argumentować swoje wypowiedzi
Ø     wykorzystać wiedzÄ™ teoretycznÄ… w praktyce
znać :
Ø     kluczowe pojÄ™cia: mocne i sÅ‚abe strony, szanse i zagrożenia

Stosowane metody pracy
Ø     metoda podajÄ…ca – pogadanka ( wstÄ™pna, przedstawiajÄ…ca nowe wiadomoÅ›ci, utrwalajÄ…ca, kontrolna)
Ø     metoda przypadków
Ø     dyskusja plenarna
Ø     strategia samodzielnego dochodzenia do wiedzy

Kluczowe pojęcia
S – strenght – mocna strona
W – weaknesses – sÅ‚aba strona
O – opportunities –szanse, możliwoÅ›ci
T – treats – zagrożenie
Diagnoza „ Czym organizacja jest dziÅ› ?”
Prognoza „ Czym powinna być w przyszÅ‚oÅ›ci
Synteza „ Jaka powinna być droga dojÅ›cia do pożądanego, przyszÅ‚ego stanu, jakie rozwiÄ…zania musimy wybrać?”

Materiały pomocnicze
1. PodrÄ™czniki : MusiaÅ‚kiewicz „Marketing”
                          J. Holloway „ Marketing w turystyce”

Czas lekcji
2 x 45 min

Przykładowe rozwiązanie przypadku Biura Usług Turystycznych TERRA



 
Copyright 2000 - 2005 Miro International Pty Ltd. All rights reserved.
Mambo is Free Software released under the GNU/GPL License.